Quand les grands patrons se plantent

Après ce livre, plus personne ne pourra prétendre qu'il ne savait pas.

Ils ont été des stars des affaires, ils ont fait la une de la presse, ils ont été des modèles pour vous, tout semblait devoir leur réussir... et ils ont échoué.

Comment des grands patrons mondialement adulés ont-ils conduit leur entreprise à la débâcle ? Quels sont les signes infaillibles qui vous diront si votre entreprise est sur cette voie ?

Pour la première fois, une enquête menée par un expert dumanagement ouvre le dossier de ces désastres retentissants, et montre les erreurs récurrentes de leurs dirigeants qui ont poussé ces entreprises au précipice.

Toutes ces entreprises ont connu, récemment ou il y aplusieurs années, un échec majeur, qui a été étudié en détail pour cette enquête :

AMP, Adelphia, AMD, Bankers Trust, Barings/ING, Barneys,Boo.com, Boston Market, Boston Red Sox, Bristol-Myers Squibb, Cabletron, Coca-Cola (contamination en Belgique), Conseco, DaimlerChrysler, DeLorean, Encyclopédie Britannica, Enron, eToys, Firestone, Food Lion, Ford, Fruit of the Loom, General Magic, General Motors, ImClone, Iridium, Johnson & Johnson (Cordis), LA. Gear, Levi Strauss, LTCM, Marks & Spencer, Mattel, Mossimo, Motorola (téléphones portables), Nissan, Oxford Health Plans, PowerAgent, Quaker/Snapple, Rite Aid, RJ Reynolds (Projet Spa), Rubbermaid, Saatchi & Saatchi, Samsung Motors, Schwinn,Snow Brand, Sony (Columbia Pictures), Toro, Tyco, Wang Labs,Webvan, WorldCom.

Préface de : Christian Morel

Traduit de l'américain par : Anne-Benédicte Damon