La voiture qui a changé l'entreprise

La voiture qui a changél'entreprise

• Un nouveau mode d'organisation fondé sur lepartenariat à tous les niveaux.
• Une analyse solide qui s'appuie sur une enquêteterrain.
• Une lecture passionnante, véritable voyage au pays dela Smart.

En quatre ans, sans fonds propres, Nicolas Hayek et sespartenaires ont développé un nouveau concept de véhicule,construit une usine, organisé une société nouvelle de plusde 2000 personnes, lancé une nouvelle marque automobile aumoment où tous les constructeurs se regroupaient. La Smart,résultat d'un tour de force managérial, s'est imposée et ainspiré l'industrie automobile tout entière :

• Un savoir-faire stratégique a été développé,l'ingénierie de partenariats, pour réunir lesmeilleurs associés, regrouper leurs moyens et focaliserleurs énergies.
• Une nouvelle relation client-fournisseur s'estétablie entre le constructeur et les équipementiers.
• L'approche modulaire du produit préfigure une formed'organisation industrielle destinée à se développer avecun nouveau métier : "fournisseur de module".
• Avec le regroupement des partenaires dans une mêmeenceinte pour accroître la réactivité et réduire les coûts,une fonction clé est apparue : le pilotage social d'unsite, ce "village de partenaires" sur lequelcohabitent les personnels de plusieurs sociétés.

À la lecture de l'aventure "Smart", avec sesdifficultés et ses succès, le lecteur transformera sapropre vision de l'entreprise.

Au sommaire

• De la Swatch à la smart

• Naissance d'une alliance
• Les premiers pas de l'alliance : du concept eu projetde Swatchmobile
• Un concept marketing post-moderne
• MCC GmbH : Le développement de la Smart

• Des partenariats pourfinancer, produire et distribuer la smart

• MCC France : portage et financement de laproduction
• Transformer des fournisseurs en associés
• L'esprit des lieux : un village de partenaires
• Repenser la distribution automobile : création d'unréseau de quasi-franchise

• La reconfiguration du projetet le pilotage des partenariats

• Crise et reconfiguration du projet
• Gérer la production et la qualité en partenaires
• Le modèle économique
• Le pilotage social inventé à smartville
• L'expérience du partenariat à Hambach
• Réorientation et perspectives