De l'entreprise traditionnelle à la start-up

L'enthousiasme, l'innovation, la rapidité, la souplesse defonctionnement ne sont pas l'apanage des start-up opérantdans la nouvelle économie. De la même façon, managementsolide et capacité à s'installer dans la durée ne sont pasdes caractéristiques réservées aux entreprisestraditionnelles. Le "monde des idées" et "celui dumanagement" sont en train de se rejoindre.

Peu à peu les dirigeants des entreprises classiquesdécouvrent le monde passionnant de la net économie et lescréateurs de start-up prennent conscience de la nécessitéd'une bonne gestion et des atouts de l'expérience. En fait,toutes ces entreprises, qu'elles opèrent "en ligne" ou dansdes secteurs traditionnels, qu'elles soient récentes oucréées depuis plusieurs années doivent avoir le souci decréer de la valeur pour leurs clients, leur personnel,leurs actionnaires et leurs partenaires.

Pour aider les dirigeants de toutes ces entreprises,Hervé Azoulay, Etienne Krieger, Guy Poullain, qui ont vécul'aventure du rapprochement des économies dites "ancienne"ou "nouvelle", proposent un nouveau modèle dedéveloppement construit autour des opportunitésclients.

Un livre qui permet à l'entreprise traditionnelled'entrer dans l'ère du nouveau millénaire avec de nouveauxatouts et à la start-up de s'inspirer des valeurs del'économie traditionnelle qui ont fait leurs preuves.

• Une analyse des forces et faiblesses de la PMEtraditionnelle et de la start-up pour vous permettre dedétecter de nouvelles opportunités.
• Une nouvelle approche du plan de développement expliquéétape par étape, pour vous aider à enrichir votreproposition de valeur et à faire évoluer votrestratégie.
• De nombreux exemples et un CD-Rom comprenant desdocuments de travail vous aideront à vous familiariser avecla construction et le chiffrage du plan dedéveloppement.