La transformation digitale des entreprises

Avant-propos
Préambule / La vie d'Ama
Introduction
I / La transformation digitale et ses enjeux
La transformation digitale : l'alchimie de l'appropriation des technologies de l'information "
créatrices "
De l'informatisation à la transformation digitale - Les technologies de l'information " créatrices "
comme pierre philosophale
Une reconfiguration des pratiques de travail
Un nouveau rapport au lieu et au temps de travail - Dématérialisation et décorporisation de l'acte productif
Intensité et réputation : les nouveaux moteurs de la motivation au travail
Les mythes de la transformation digitale
La transformation vers le " bien-vivre organisationnel " - Data-panoptisme et technopouvoir
II / La mise en uvre de la transformation digitale
L'élément déclencheur : la peur de l'" ubérisation "
Le modus operandi de la transformation digitale
Les principes d'action - Expérimentation et bricolage : les principales modalités
d'action
Les responsables de transformation digitale
Compétences et connaissances attendues - De grands pouvoirs impliquent de grandes responsabilités : la difficile posture de super-héros organisationnel
III / La nouvelle équation managériale
Changement de posture dans les métiers
Les DSI : l'affirmation de la perspective de l'usage - Les DRH à la manuvre : marque employeur et " expérience salarié "
Valoriser de nouvelles compétences
Transformer la fonction managériale
Le management de proximité : un métier bousculé - Les attentes des managers de proximité
Un nouvel univers des possibles sans cadre juridique clair
Ouverture / L'opportunité de choisir
Repères bibliographiques
Index.